Preview khoá học - CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự
hocnhanh247.vn
hocnhanh247.vn

CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự

single

CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự

  • Nguyễn Văn Bền
  • Phát triển bản thân
  • 1,888,999 (VNĐ)
  • 1,249,000 (VNĐ)
Bạn sẽ học được gì
- Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.
- Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân viên.
- Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung trí hướng, mục tiêu của Công ty.
- Nắm được bí quyết phân bổ, xắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí.
- Phương pháp động viên khích lệ nhân viên phát huy hết khả năng và sáng tạo
- Sở hữu bí quyết để giữ chân nhân tài tạo nền tảng nhân sự vững chắc
Giới thiệu khóa học
  • Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty là người lãnh đạo, người quản trị biết cách tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách.
  • Trên thực tế, hiện nay, có vô vàn doanh nghiệp đang loay hoay trong mớ bòng bong, thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao. Chỉ vì người lãnh đạo, quản lý không biết cách thu hút nhân tài.
  • Bên cạnh đó, việc không biết cách tuyển dụng, sắp xếp, loại bỏ nhân sự dẫn đến tình trạng người thừa vẫn thừa, người thiếu vẫn thiếu, khủng hoảng, lao đao vì không có nhân sự làm được việc.
  • Sự thật là, nhiều nhà quản trị nhân sự không biết cách khích lệ, động viên và giữ chân nhân tài, khiến những người giỏi không hài lòng mà rời khỏi công ty.
  • Cũng có không ít trường hợp công ty tuyển dụng và đào tạo bài bản, họ làm việc được một thời gian thì sang đầu quân cho công ty khác (Thậm chí là đối thủ)
  • Tất cả những điều trên chính là hồi chuông báo động khẩn cấp của tình trạng quản trị nhân sự của rất nhiều doanh nghiệp trong nước ta hiện nay.
  • Nếu không có sự thay đổi, nâng tầm quốc tế về quản trị nhân sự thì chỉ trong năm 2018, khi các công ty nước ngoài ồ ạt tiến vào Việt Nam, sẽ như một cơn sóng thần cuốn đi hết nhân tài và cuộc cạnh tranh giành “tướng tài” sẽ khốc liệt và khó khăn hơn bao giờ hết.
  • Khóa học CEO và Nghệ thuật quản trị nhân sự của CEO Nguyễn Văn Bền gồm 30 bài học chi tiết được chia làm 6 phần nội dung rõ ràng, sẽ cung cấp cho bạn “bí kíp dễ dàng” để trở thành người “cầm quân” giỏi, biết cách đặt sắp xếp đúng người đúng việc, giữ chân những nhân tài ở lại sát cánh, cống hiến cho công ty của bạn chạm đến giấc mơ thành công viên mãn.
Đối tượng của khóa học
  • Mong muốn sở hữu đội ngũ nhân sự bạn hằng mong ước bằng các nghệ thuật đơn giản, dễ dàng mà hiệu quả
Người hướng dẫn
Người hướng dẫn: Nguyễn Văn Bền
  • 18 năm kinh nghiệm điều hành quản lý các tập đoàn nước ngoài: Khách sạn 5 sao Sheraton Hà Nội, Somerset Grand Hà Nội, Công ty Eurowindow, Công ty Shinwon Ebenezer, Công ty KATO Spring, Công ty NEC Việt Nam và 5 năm điều hành các công ty riêng của mình về lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp (Công ty Benmark Việt Nam) và Y dược (Công ty Thiên Phú Đường).
  • Đã từng Phỏng vấn và đào tạo cho hàng ngàn người thành công và có công ăn việc làm ổn định. Nhiều người đã và đang giữ chức vụ cao cấp trong các tập đoàn nước ngoài tại Việt Nam.
  • Đã đào tạo về quản trị doanh nghiệp cho hàng trăm người ở cấp lãnh đạo, quản lý.
  • Đã huấn luyện và tư vấn cho hàng chục CEO khởi nghiệp thành công với Doanh nghiệp có thu nhập lên đến hàng chục triệu USD.
  • Là diễn giả truyền động lực cho hàng trăm CEO vượt qua rào cản khởi nghiệp và bế tắc trong điều hành doanh nghiệp (7 bước khởi nghiệp thành công, 6 bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, Quản trị tướng quân, Quy luật thép trong điều hành doanh nghiệp …)
Nội dung khóa học
Phần 1: Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài
  • Điều kỳ diệu khi CEO phát triển bản thân và lớn hơn vấn đề
  • Cách thức để CEO quản trị nguồn lực bản thân (Bên trong và bên ngoài)
  • Công thức giúp CEO vượt qua bất kỳ trở ngại, khó khăn nào
  • Thuyết trình và Đào tạo - Kỹ năng kim cương giúp CEO như hổ thêm cánh
  • Nghệ thuật giao việc thực quyền và ra quyết định phù hợp
    • Phần 2: 5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự
  • 5S kỳ diệu trong tuyển dụng nhân sự
  • Phỏng vấn tập thể và hiệu quả hơn cả mong đợi
  • Thực tế trong kiểm tra nhân sự trước khi nhận việc
  • Phương pháp đơn giản, hiệu quả thử việc 3 ngày đầu tiên
  • Loại trừ nhân viên như Virus lây lan đang nhiễu loạn trong công ty
    • Phần 3: 5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên
  • Cùng hợp tác và tạo dựng, chứ tuyệt đối không phải “Xin – Cho”
  • Công ty là Gia đình thứ hai trong Văn hóa doanh nghiệp
  • Liên kết toàn nhân viên cùng chung định hướng, mục tiêu với công ty
  • Khích lệ, động viên nhân viên kịp thời hiệu quả hơn cả tiền bạc
  • Tạo lửa và duy trì động lực làm việc cho toàn công ty
    • Phần 4: 5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự
  • Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa
  • Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực
  • Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc
  • Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ
  • Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng
  • Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng
  • Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn
  • Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng
  • Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí - chất hàng lên vai ngựa thồ
  • Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh
    • Phần 6: Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo
  • Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống
  • Kiểm soát tuân thủ - Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe
  • Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp
  • CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - Điều hành công ty
    • #ceo# nguyễn văn bền# quản trị# nhân sự